A 10 / 20 / 70 arány a sikeres AI-kezdeményezések eredményének forrásmegoszlását írja le, nem a ráfordítást. Forrás: Boston Consulting Group — Sylvain Duranton, „How humans and AI can work together to create better businesses”, TED, 2019. Ugyanezt a súlyozást használja a McKinsey Rewired (2023) is.
Üzletvezérelt AI-transzformációs partner
A legtöbb AI-kezdeményezés nem a technológián bukik el, hanem a szervezeten és a hiányzó üzleti kontextuson. A whitedog Consulting ezért nem egyszerűen AI-megoldásokat szállít. Saját tanácsadási metodológiára alapozunk, és folyamat-optimalizációval, szervezetfejlesztéssel és -irányítással bírjuk őket működésre. Így az AI valódi üzleti eredményt szül.
Az AI-kezdeményezések üzleti eredményének 70%-a nem a modellből, hanem az emberekből és a folyamatokból származik a transzformáció mindhárom szintjén. Ezek közül mindenki számára az a jó szint, ahol az üzleti eredmény megtérül. Bármelyik szint is ez a három közül, ezt a 70%-ot fel kell építeni. Ehhez pedig megfelelő metodológiára, folyamat-optimalizációra, szervezetfejlesztésre és szervezetirányításra van szükség.
Melyik szintre érdemes lépni?Stratégia, technológia, folyamat, szervezet
A feltárástól a működő megoldásig, egységes keretben, a szervezet érettségéhez igazítva.
AI-transzformációs tanácsadás
Kész megoldások
Dobozos AI-eszközök bevezetése, licencmenedzsment, biztonságos céges keretrendszer.
Gyors AI-fejlesztések
A priorizált use case-ekből a legjobbak agilis megvalósítása belső kompetencia-építéssel.
Komplex AI-megoldások
Az architektúrától az éles indulásig, üzemeltetéssel.
Szervezetfejlesztés
Tudástár, kompetencia-központ, tréningek.
Felelős AI
Jogi alap, irányítási keretrendszer, monitoring.
Adatmenedzsment
Adatvagyon-audit, platform, adatbiztonság.
Sok AI-projekt indul. Kevés ér célba.
Az AI-transzformáció ott dől el, hogy a szervezet tud-e vele haladni. Ezt biztosítja az öt elvre épülő, kipróbált metodológiánk.
Eredményfókusz stratégiai alapokon
Már a stratégiaalkotás közben azonosítjuk és megvalósítjuk a gyorsan behozható eredményeket. A transzformáció nem évekig tartó projekt, hanem folyamatos értékteremtés.
Megoldás-függetlenség
Nem egy technológia mellett köteleződünk el. Mindig a célhoz illő megoldást választjuk, és a fókusz mindig az AI-jal elérhető üzleti hatáson van.
Service design szemlélet
Ügynökségi gyökerekből hozott, mély ügyfélút- és folyamatismeret, amire priorizált, mérhető AI-megoldások épülnek.
Együtt gondolkodó partnerség
A transzformáció végig közös, partnerségen alapuló munka, amit közös munkatér támogat.
Ember és technológia szimbiózisa
Az AI a hatékonyságot növeli, de a döntés, a felelősség és a kontroll emberi kézben marad.
Nézzük meg, mit jelent ez a te cégednél. Mindössze nyolc hét, és megvan a terved.
A diagnosztika részleteiAz első ügyfelünk mi magunk voltunk
A whitedog reklámügynökség belső AI-transzformációja adta módszertanunk alapját. 11 saját AI-alkalmazás, új képességek és készségek, valamint évente több mint 7500 felszabadított munkaóra — konzervatív becsléssel. Ezek a számok a szolgáltatások minőségével együtt folyamatosan nőnek. Amit az ügyfeleinknek viszünk, azt előbb magunkon teszteltük le.
Milliós ügyfélkörű vállalatokkal dolgozunk
Energetikától a vendéglátásig, feltárástól a működő megoldásig.
Energetika
140+
azonosított felhasználási eset egyetlen feltárás alatt
Reklámügynökség (whitedog)
17 / 11
elindult / most is futó saját AI-megoldás egy év alatt
Vendéglátás
2 hónap
az ötlettől a működő termékig
Miért a whitedog Consulting?
Öt dolog, amiben számíthatsz ránk. Minden projektben.
Vezető szakértőink
Kommunikációs ügynökségi gyökerek, saját AI-transzformációs tapasztalat, senior tanácsadó csapat.
Nagy András
üzletágvezető
András közel 30 éve dolgozik a digitális szakmában: média- és tartalomstratégia, e-kereskedelem, kampánytervezés és -menedzsment, termékfejlesztés és IT, CRM és marketingautomatizáció, vezetői tanácsadás.
Pusztai Anita
vezető tanácsadó
Anita megrendelői oldalról érkezik. A Unilevernél és a Siónál gondozott márkákat és vezetett marketingcsapatot, ezért ismeri egy üzleti szervezet döntési logikáját és elvárásait. Az AI-t következetesen a konkrét üzleti célhoz és a felhasználók tényleges igényeihez köti.
Nagy Gábor
product lead
Gábor két évtizednyi terméktervezői tapasztalatot hoz. A BIG FISH-nél vezette a design csapatot, ahol webshopoktól a vállalati rendszerekig tervezett digitális termékeket. A designt a problémánál kezdi, és arra ügyel, hogy a megoldás használható legyen annak is, aki nap mint nap dolgozik vele.
Vass-Szita Andrea
senior projektmenedzser
Andrea éveken át volt ügyfélkapcsolati vezető egy kommunikációs ügynökségnél, korábban egy IT- és ERP-rendszereket bevezető cég marketingese. Jól ismeri azt a közeget, ahol az üzleti igény, a technológia és a rendszerbevezetés találkozik. Az AI-projektekben az összhangért és a határidők betartásáért felel.
Konzultációt kérek
Írd meg, mi foglalkoztat. Rövid időn belül válaszolunk. Figyelem: nálunk humán tanácsadó válaszol, nem egy AI-vezérelt sales-automata.
Közvetlen eléréseink
Ha inkább telefonon vagy e-mailben egyeztetnél velünk, itt elérsz minket.
kapcsolat@whitedogai.hu +36 30 227 1214 1062 Budapest, Andrássy út 105.